2016-03-10

2016-3-10[木]

自分の事でさえも全て把握して理解することなど不可能なのに、組織の事を全て把握しようとか無意味だ。

報告書は形式よりも内容。響きあう連携を生み出す言葉の力が必要。マニュアル的穴埋め問題では響かない。

必要なのは、響きあい活かしあうような、表現。

働く者全てが有機的に結びついて、お互いを活かしあえるような生態系的な組織運営を目指したい。時間とともに複雑にからみ合い、多様なネットワークとして成長していく生態系的な組織。

経済組織としての企業にあっても、長く生き残る事ができるのは、精緻で強固なシステムに支えられた強い組織よりも、多様で開かれた、曖昧でしなやかな組織ではないか。

仕事の全体像を遠くから眺めることができれば、細かいブレは気にならない。間違った方向で無いことが見えているから信頼して任せる。心配してもキリがない。

そうでなければ責任者はつとまらない。それが組織人としての役割意識。

本音で言えば、気の会った２～３人くらいで仕事をするほうが楽だ。
で究極的には独り。いちばん楽しい仕事は独りじめしたい。