2014-06-08 のバックアップ差分(No.2)

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*&date(Y-n-j[lL],2014/6/8);

http://team-ararin.com/archives/264

時間の蓄積をどのように現在の価値として表すことができるのか。

林業経営の課題は森林という圧倒的な生命活動の蓄積を、生身の人間活動の中に取り入れた活かすことだ。

おそらく凍裂のある杉は長生き出来ない。

こういう樹の伐り時を見極めるのは重要な経営判断になる。

全ての凍裂木が選木されてはいない。
荒山雅行さんは全ての凍裂木を選木してはいない。

選ばれた凍裂木を、一気に全て伐るべきでは無い。
選ばれた凍裂木も、一気に全て伐るべきでは無いだろう。

それでも、今後１０年以内に、かなりの木を伐ることになるような気がする。
それでも、今後１０年以内に、かなりの木を伐ることになる。

こうした判断をするのが、林業経営というものだ。
これこそが林業経営というものだ。

造材。木を商品にする最初の工程

その傷ついた元玉3.6mをどう活かせるか。

自由な発想が求められる。

２番玉３番玉は優れた無節材だった。

しかし、そのままでは、市場への訴求力が弱い。

ただのきれいな杉丸太でしかない。


さらに枝のある梢端１２ｍを何かにできるのか。



単木管理で生産される材は、単玉単位で売らなければならない。

一枚の板として、一本の角材として、一本の丸太として

それはカタチになった「時」そのもの


思い入れではなく、その存在価値としての

時の蓄積をどう表現できるのか


いま「のま」の杉林に立っても、次に伐る木を見定める事ができない。