公共的事業の精神構造

公共的事業には失敗が無い。評価は原則として高い事業ばかり。反省が無い。

公共的事業は計画が第一だ。立派な計画でなければ、税金を投じる価値が無い。

しかし結果には誰も責任をとらない。

皆、まじめで誠実で、一生懸命仕事をする。

法律や制度に則って仕事をする。

それがいちばん大切な事だ。

結果よりも過程が、過程を証明できる文書が重要。

正しい過程を通じて行われた事業はそれだけで充分なのだ。

説明責任が常に求められる。

だから、常に立派な業績であるように、演出しなければならない。

計画、実施、実績報告、検査、すべては、特別に優れている必要は無いが、法と制度に即して確実に行われる。

そういう事になっているし、そういう事として評価される。

極端な話、実際には何も変化をもたらさないような、やってもやらなくても良いような事業であっても、整っていれば実施される。

論理的な整合性がいちばん重要なのだ。

もちろん論理は科学だ。

必要に応じて科学は論理を補填する、口実になる。

立派な計画が正規に承認されたのだから、修正はなるべくしない。

まして中止などありえない。

そんな精神の中で私も仕事をしてきた

現場はともかく、経営管理の立場では

海外協力の上総掘りも、補助金林業の山仕事も、

同じ構造に支えられてきたのだ。